发布时间：2019-07-29 11:10:28
7月24-26日，巴士公司计划财务处根据责任中心培训方案对各分公司车队长进行了相关财务知识培训。与以往不同，此次培训方式由统一培训方案改为分点培训模式，把大课堂调整为小课堂，将相关的财务知识与每月财务数据汇报工作相融合，采取理论与实际相结合的方式，对公司、车队的数据及问题展开更贴切更详细的讲解。
会议简要介绍了资产负债表、利润表、现金流量表及收支分析表的概念，通过数据解析四大报表之间的关系，对各分公司当期线路数据进行一一讲解，分析各车队各线路收入情况，成本组成情况，通过横向比较数据，将抽象概念具象化展现出来，直观反映各条线路的优劣势。
会议指出在日常生产经营过程中存在的几个问题，如巴士公司招标的轮胎并未根据线路路况进行差异化采购，修理厂存在材料核算方式不统一，车型运行方式基本无差异的线路因路况问题导致油耗差异较大等问题。计划财务处也建议各车队在进行线路分析过程中可以将发现的问题作为建议意见表述在报告中，实现降本增效推进公司发展。
经过此次培训，各车队长对责任中心的含义和作用有了进一步的认知，提高了他们对自身车队经营情况了解程度，后期，巴士公司计划财务处将继续开展定制公交、修理厂等经营性公司的财务培训，提高管理层人员数字化管理的理念。
巴士公司 韩光宇