台州公交集团召开2022年上半年度生产经营分析会

7月19日上午，台州公交集团召开2022年上半年度生产经营分析会，总结分析集团上半年度生产经营工作情况，研究部署下阶段工作。集团党委书记、董事长郭健跳主持会议并讲话，集团领导班子成员、监事会代表、各部门、子公司主要负责人参加会议。

会上，各部门、子公司对照年度重点工作目标任务，简要汇报了本单位1-6月份完成情况及亮点工作，并提出下阶段工作计划，集团领导班子成员就分管线工作重点安排作部署性发言。

郭健跳指出，上半年面对疫情冲击，集团公司咬紧牙关、迎难而上，生产经营大局稳定、重点工作亮点突出，疫情防控、安全生产成效明显，总体成绩可圈可点，但仍存一定提升空间。

郭健跳就下半年集团生产经营工作提出几点要求：

总体要求：以“安全、便捷、绿色、高效、经济”为关键点，以“公交为民”服务为着力点，全方面推动市民形成“出行有公交、愿意乘公交、喜欢乘公交、离不开公交”的思维转变。

一是提高认识，切实增强公交工作自豪感、荣誉感

要准确把握公交高质量发展“为了谁”的深刻内涵，充分认识到城市公共交通是破解弱势群体出行难的关键思路，是实现公共服务均等化的有效途径，是实现共同富裕最直接的成果共享。要从内而外激发工作的荣誉感和自豪感，推动城市公共交通在实现共同富裕的道路上当好支撑、做好先行。

二是凝聚合力，切实提高市区公交分担率、满意度

要深化内部改革，力争实现“四个一流”（即一流的设施、一流的服务、一流的技术、一流的管理），全力推动公交改革走深走实；要紧盯内部考核，持续完善考核体系，以人均劳动生产率、产出率为绩效考核“指挥棒”，高效激发企业员工工作积极性、创造性，推动集团生产经营提质增效；要绷紧安全生产弦，依托科技手段优化数字监管系统，强化安全检查，多维提升公交安全防护系数；要抓好成本规制试运行期这一关键节点，增强研判分析，实现“降本”与“增效”互促共进；要强化基础调研，科学研判线网密度、线路重复系数、站点覆盖率等运营指标，提升公交运营能级；要全面启动“公交都市”创建相关工作，推动城市公共交通高质量发展，助力交通强市建设。

三是创新实干，切实推进改革发展稳向好、显成效

要持续抓好改革创新工作，在夯实公交主业基础上，以“改革创新不停步，勇立潮头闯新路”的拼搏韧劲，全速推进产业多元经营、融合发展，多措并举做大做强自有资产；要强化资本运作，加大财务投资力度，进一步深化产业投资、产业合作，全链式、全方位挖掘公交内在潜力，激活公交“动经济”；要以TOD综合场站开发模式为切入点，谋划建设更多“交通枢纽+商业中心+开放空间”，逐步满足城市多重功能需求，正向引导城市健康发展，推动实现城市公共交通“改变城市发展导向、改变社区开发模式、改变群众出行习惯”三大改变。

四是强根铸魂，切实推动党建领航风帆正、行致远

要坚持以“七张问题清单”为牵引，大力实施“全企一体、双融共促”工程，在巩固、深化、提升上下功夫，推动集团党建整体建强。要以“人才强企”工程为抓手，实施干部人才提质行动，建强“头雁队伍”，强化“人才引擎”，切实提高队伍专业精神、专业能力。要以“清廉公交”建设为目标，深入开展反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动，为台州公交高质量发展提供坚强保障。

郭健跳强调，下半年各单位要充分认识完成全年目标任务的重要性和艰巨性，在毫不放松抓好疫情防控和安全生产的前提下，坚持问题导向、聚焦关键指标，抢进度、补短板，坚决完成全年目标任务，共同构建一个让政府满意、让社会满意、让群众满意的高质量公共交通服务企业！