发布时间：2022-03-03 15:34:55
为加强巴士公司材料管理工作，对各分公司材料仓库改内修分公司统一管理。3月2日下午，巴士公司副总经理邬婉君带领相关财务人员赴修理公司开展下基层服务工作，与内修分公司相关人员进行深入探讨交流。
通过一下午的沟通交流，对实行总、分仓管理后，涉及到的各类问题以及以往修理公司在人事、财务管理上存在的问题分别进行了探讨。能当场解决的当场解决，不能当场解决的由带回讨论后给予回复。
会上，大家分别从总仓交接、采购、入库、调拨、出库、结算等各类流程节点进行一一探讨。详细、深入的对总仓采购、结算上的问题进行明确，对入库的流程和内控管理提出了要求。明确分别两人进行签收和入库，确保关键岗位不相容。对以后在总、分仓调拨，分仓结算上的相关附件要求进行了一一确定。同时，对修理公司人员提出表外件采购、辅料采购以及物流费结算等问题分别进行了回答。
另外，对修理公司在以往管理上存在的报账不及时、开票管理不正规、人员成本划分不清楚等历史性问题做了相应的指导。
邬婉君强调，大家平时要多多交流，要主动提出问题，增加交流次数，提高交流频率，实现真正的业、财融合。
