发布时间：2020-11-11 15:48:55
“采购办法设置不合理、内控管理不到位、履职监管缺位、作风效能方面问题突出、从严治党未全面落实到位”、“招投标评审过程不规范、审批程序不合理、单据等保管不当……”日前，在公交车配件采购、仓库管理问题整改协调会上，集团纪检监察、审计部门就组团监督检查发现的问题，向巴士公司进行通报。这是继巴士公司2020年公交车配件招标采购方案被集团党委会从“面”上否决后，相关职能部门贯彻落实党委决策，专项对配件采购和管理环节中具体的廉政风险“点”进行深入挖掘，全面抽丝剥茧梳理出来的“成果”，也是台州公交集团强化顶层审核把关，把监督嵌入企业治理、融入企业文化，深耕清廉公交建设的一个缩影。
着眼精和深，系统集成多维监督网络嵌入企业治理的全流程和各环节。紧盯关键节点，开展多批次干部任前廉政约谈、做实节前廉政干预提醒，依托“云上课堂”钉钉平台开展党纪企务“每月一考”微测试，常态化考廉督规矩。组织招标联席会议，对招标文件内容进行二次审核把关，逐条逐项筛查分析廉政风险点，将监督关口前移。围绕资金安全，深化财务、纪检和审计监督的协作配合，联动开展公务接待、招标采购、验收评估监督检查，深入追踪费用流动路径，常态化敲打廉政风险点，切实增强经办人员按规范办事的廉政意识。推进OA办公系统的升级改造，丰富全流程可视化和痕迹化管理功能，畅通监督数据链，用智慧监督进一步营造崇廉尚洁的氛围。
着眼广和融，打通监督与企业治理的壁垒。集团党委高度重视问题整改效果，每个监督项目都有建章立制的回声，努力补短板，每项制度的制定都配套跟进风险排查工作，着力堵漏洞，形成项目化监督与建章立制的闭环反应。党委工作规则、党委会和总经理会议事规则的修订，在子公司班子中推行党组织决策前置程序，进一步健全权力制约体系。投资管理办法、招标管理办法、业务接待管理办法等一系列办法制订，充分吸收消化监督发现的漏洞问题，紧密结合企业发展需求进行修订，兼具规范性和可操作性，实现监督有效覆盖企业治理各项业务流程。新制定的员工违纪违规行为处分规定，致力于填补对国企员工处分依据不足的空白，把监督中发现的具体问题充实进违纪违规处分情形，划定纪律红线，督促干部员工对照列举出的四大类52种处分情形，在工作生活中始终保持戒惧之心，转化为规范办事的行为习惯。
监督与企业治理的良性互动，推动制度篱笆越扎越紧，筑起了企业健康发展的屏障，也筑起了关心爱护干部的坚固城墙，并进一步转化为企业治理的实效。针对监事监督发现的群众性问题，巴士公司相继开展“总经理接待日”、“把温暖送到家——驾驶员家访”等活动，准确把脉驾驶员思想动态和心理需求，增强共情效果，打通一线驾驶员身份认同感和企业归属感弱的这一痛点，融成共建共治共享意识，进一步筑牢安全生产基础防线。
着眼变和破，积聚起担当作为的张力克难攻坚。针对公交投诉率居高不下痼疾，集团党委践行公交为民理念，通过每日一报告一点评一回声，形成对“公交车规范停靠”服务具体标准的动态指引，结合后台调度智控和违规人员现场体验学习的推进，有力提升公交服务水平。集团领导班子不打折扣狠抓难题破解的示范引领，撬动了干部作风之变。集团工程管理部强化履职担当，采取倒排工作指标、实地踏勘厂家紧盯玻璃幕墙生产情况，全力追赶黄岩北城综合场站落后进度的同时，加强对地下室顶板填充层材料变更的流程规范性和操作合规性监管，确保工程质量和资金效益双提升。集团战略发展部在项目外拓和内部挖潜上多点发力，多方奔走极力推动黄岩宁溪、路桥金清客运中心等场站建设项目落地，还精准开展公务用车公司和定制公交两家业务交叉子公司资源优化整合的可行性调研，努力提高可持续发展能力和运营活力。巴士公司积极对接新一轮成本规制工作，全面梳理测算单位运输成本标准，进一步加大降本增效力度。公务用车公司、智慧交通公司、广告公司等竞争类子公司实施特别经营激励，通过优化用车服务、推进城市交通卡互联互通、推动公交广告等业务自主化经营，不断激发经营活力，提升经营效益。
纪检监察室 王丹文