发布时间：2020-06-16 10:12:35
“大家务必高度重视，一定要以我们管理人员的辛苦指数，换取疫情防控安全指数。”市公交集团党委书记、董事长兼总经理石再国如是说。4月底以来，在综合研判疫情发展形势基础上，公交集团提出要慎终如始抓好公交运营防疫工作，强化公交各条战线打好疫情防控歼灭战的责任感，为市民出行安全构筑坚强屏障。
“好，执行监督就应从严，绝不能擅打折扣。”石再国对下属巴士公司的防疫举措作出肯定。针对防疫工作中存在工作不实或弄虚作假行为的，公交制定了相应的惩罚措施并刚性执行传递压力。截至6月，已对落实防疫工作不力的10多名员工扣罚绩效奖，推动公交运营始终以从严从紧姿态扎好扎实内外防护网。
一是网格化落地开展定向精细监督，形成防疫管控“一张网”格局。紧跟疫情防控新情况、新变化，注重上下力量联动，在充分发挥好各基层车队定点防疫力量的基础上，将巴士公司各层级的管理力量下沉，靠前站位形成网格联结，集结力量在“运营公交车、重要枢纽站及首末站出入口、人流密集的中途站点、各公交停保场或管理办公场所出入口”四个板块开展定向监督，通过实施最小单元的隔断，全面架设防疫管控网，为防疫歼灭战的全胜打好头阵。
二是移动监督找准薄弱环节，强化补短板提升乘车安全指数。以线上调阅监控与线下实地检查相结合的方式，前后投入200多个管理力量，实行车队、分公司、巴士公司、集团公司四个层级的多轮滚动监督、移动抽核，把集团的组织优势、群众优势转化为疫情防控优势。对防疫过程中暴露出的一线安保及驾驶人员防疫措施落实不到位、负责抽核的管理人员防疫责任意识不足及工作马虎等问题，查实的按比例扣罚相应绩效奖金，整肃作风，推动一贯到底，补齐短板，全面落实严格的管控措施。并加强分析研判，结合多城同创和公交服务质量第三方测评管理工作推进，着力通过信息互通、协作联动、齐抓共管，同向发力加以整改，以监督效能的提升推动市民安全乘车指数不断攀升。
三是统筹信息化加强精准监督能力，着力提升企业基层治理能力和水平。公交集团着眼长效机制建设，以系统思维积极探索疫情防控、复工复运与健全信息化体系架构之间的统筹衔接，建立一线生产部门与后台运营管理及信息部门的协调机制，促进防疫信息化监督与日常经营活动的深度融合，以监督的常态化、机制化推进运营管理的“标准化、智能化、精准化”。从2月份开展疫情防控工作之初，以“鼓励市民应用公交‘一车一码’APP软件扫码乘车，确保公交出行信息可追溯”探索信息化监督措施开始，公交集团针对防疫监督深化过程中发现的车载视频监控黑屏、电子站牌部分功能损坏等遗留问题，推动统筹纳入公交“云脑”信息化集成管理平台建设等公交信息化建设架构设计中一并考虑解决，通过发挥大数据服务效用，提升企业治理能力，努力让广大市民在公交出行体验中产生更多获得感。
纪检监察室 王丹文